ASTEMA : Votre Direction Administrative et Financière renforcée, au service des Dirigeants & des Entrepreneurs du Grand Est

Qui est ASTEMA ?

ASTEMA est née de la conviction que toutes les entreprises méritent un accès à des compétences financières, indépendamment de leur taille ou secteur. L'idée d'ASTEMA est née de l'observation que de nombreuses entreprises, des TPE, PME aux start-ups, mais aussi aux structures de l’Economie Sociale et Solidaire, ne peuvent pas toujours se permettre d'engager un Directeur administratif financier à plein temps (DAF TP).

Notre philosophie entrepreneuriale repose sur l'accessibilité, en proposant une expertise financière à temps partagé, sans les coûts fixes élevés. Nous sommes flexibles pour répondre aux besoins changeants des entreprises, adaptant nos services en fonction de leur stade de développement et du contexte économique. Le partenariat est au cœur de notre approche, en nous considérant comme des membres intégrés de l'équipe de nos clients.

ASTEMA est fier de son indépendance, n'appartenant à aucun réseau ou franchise. Cette autonomie nous permet d'être agiles et flexibles pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise que nous accompagnons. Notre ancrage régional et notre réseau de proximité sont des atouts qui nous permettent de développer des relations durables et de confiance avec nos clients locaux.

En conclusion, ASTEMA est bien plus qu'une simple entreprise de DAF à temps partagé. Nous incarnons une approche entrepreneuriale basée sur l'accessibilité, la flexibilité, le partenariat, l'indépendance et la proximité régionale. Notre mission est de contribuer au succès de toutes les entreprises en leur fournissant des solutions sur mesure adaptées à leurs besoins spécifiques.

Régulièrement vous vous dites comment… ?

Qu'est-ce que le Temps Partagé ?

Le concept de temps partagé répond à une problématique simple : toutes les entreprises n'ont pas les ressources ou les besoins pour justifier l'emploi d'un cadre supérieur à plein temps. Le temps partagé permet donc à des professionnels expérimentés de mettre leurs compétences à disposition de plusieurs entreprises sur une base flexible.

Pourquoi faire appel à un Directeur Financier à Temps Partagé ?

• Expertise à la demande : Vous accédez à des compétences financières spécialisées quand vous en avez besoin, sans les coûts associés à un poste à temps plein.
• Flexibilité : L'adaptabilité de ce modèle permet de répondre précisément à vos besoins - qu'il s'agisse de gestion quotidienne, de projets spécifiques.
• Coût-efficacité : Opter pour un DAF en temps partagé est économiquement avantageux. Vous optimisez vos ressources financières en payant uniquement pour le temps de travail effectif et bénéficier des compétences d’experts.
• Qualité et continuité : nous nous engageons à garantir une continuité dans la gestion financière de votre entreprise avec la même rigueur que si nous étions membre permanent de votre équipe.

ASTEMA vous propose d’être le « couteaux Suisse » de votre pilotage financier

Organisation de la fonction financière :

• Contrôle interne
• Système de gestion
• Digitalisation
• Optimisation des outils
• Organisation administrative et financière
• Coordination et planification des tâches

Financement :

• Plan de financement
• Levée de fonds (bancaire, capital, subvention)
• Relation avec les partenaires financiers
• Réunion de transparence
• Support de communication, business plan & storytelling

Gestion du cash :

• Prévision et suivi de trésorerie
• Optimisation du BFR
• Recouvrement client
• Risque de crédit
• Analyse des fournisseurs et du stock

Projets d’investissement :

• Revue stratégie
• Business Plan
• Modélisation financière
• Prévision et suivi de budget
• Planification & suivi d’exécution

Pilotage et analyse de la performance :

• Outils de pilotage
• Etude du business modèle
• Analyse des données existantes
• Indicateurs clés
• Tableaux de bord et automatisation
• Business review

Offre exclusive pour les membres du Club TPE : diagnostic 360° de votre entreprise offert

Lors d’un RDV approfondi avec le dirigeant de l'entreprise, nous déterminerons précisément les besoins et les défis financiers auxquels vous êtes confrontée. Cela peut inclure la gestion de la trésorerie, le reporting financier, l'amélioration des processus comptables, la préparation d'audits, etc. Cela permet de mettre en lumière les points forts et les axes d’amélioration, et de poser les bases des actions à entreprendre.

Nous vous proposons une approche méthodologique éprouvée, qui se penche sur cinq domaines clés, miroirs des préoccupations d'un dirigeant. Il vise à mettre en évidence et prioriser les axes sur lesquels doivent concentrer vos efforts pour structurer de manière optimale votre pilotage financier et votre stratégie de développement.